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十年磨一剑——贵阳院投资运营业务十周年纪实
来源:贵阳院 作者:张好 时间:2019-12-18 字体:[ ]

2009年3月,贵阳院成立企业发展部,以投资业务和战略管理为核心职能。按照“储备一批、建设一批、投产一批、运营一批”的总要求,抢抓投资项目储备,贵阳院正式踏足投资领域。

2010-2012年,贵阳院完成由参股向控股投资的转变,全资投资清镇水务有限公司、贵州惠水龙山新能源有限公司、贵阳花溪云顶新能源有限公司,开始建设并陆续投产首批水务、风电项目,实现了投资项目从无到有。

2012-2015年,贵阳院基于前期的经验积累、项目储备,投资业务进入较快发展期,建成投运花溪云顶、惠水龙塘山、织金三塘、织金格支坡、普定普屯坝风电场,并顺利开展建设晴隆苏家屯、水城曹罗坪子风电场及道真官庄水电站。

2017年,院推进顶层设计、整合资源、调整组织结构,投资管理部、新能源发电总公司、清镇水务公司三部合一,形成从策划投资到运营管理一体的投资运营事业部系统管理模式,统筹管辖由院控股投资建设项目。

截止2019年,贵阳院投资业务正式开展的第十年,已全资投资花溪云顶等8个风电场,并走出省外投资开发宁夏灵武兴黔风电场;控股投资水城曹罗坪子风电场及道真官庄水电站,全资和控股总装机规模685MW;拥有运营规模6万吨/天的水厂一座;承接越南虹峰光伏发电站、广西平南风电场运营维护工作。投资运营业务初具规模,进入稳步发展阶段。

这其间不断相伴的还有一个个喜人的成绩:

2014年10月28日,花溪云顶、惠水龙塘山、织金三塘风电场累计发电量突破1亿千瓦时。并于年末实现发电量14758万千瓦时,同比增长268%,圆满完成年度生产目标。

2015年7月15日,花溪云顶、惠水龙塘山、织金三塘、织金格支坡、普定普屯坝风电场累计发电量突破2亿千瓦时。并于年末提前20天超额完成年发电量36750万千瓦时的目标任务。

2016年,提前44天完成院下达年度发电量,并于年终超额完成各项任务,创发电量6亿千瓦时新高。

2017年,提前11天完成院下达年度发电量和上网电量任务,并于12月20日突破发电量6.6亿千瓦时大关。

2018年5月,花溪云顶、惠水龙塘山、织金三塘、织金格支坡、普定普屯坝、晴隆苏家屯、水城曹罗坪子风电场创单月发电量9129.66万千瓦时新高,5月24日创单日发电量692.05万千瓦时历史新高。

……

十年风霜雨雪,十年拼搏奋进,一路走来,这是一个个发展道路上坚定不移的脚印、安如磐石的基石、百折不挠的链条,是它见证了贵阳院投资运营业务的风雨兼程,是它奠基了贵阳院三大业务板块的逐步成型,也是它串联起了以设计为龙头、纵向覆盖工程建设、横向跨越相关行业领域的全产业链经营模式。

孕育

合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。十年投资之路,始于贵阳院经营主业逐渐饱和。居高念下、处安思危,作出改变,寻找新的增长点,才能迈向新天地。

创业艰难,贵阳院人在迈出新步伐前未敢有一日懈怠,精研市场、深剖自我,寻求发展的目光投向了投资领域。投资作为产业链的高端业务,承担着从价值链中低端向高端纵向一体化发展的功能与使命,在主营业务层面发挥市场波动的平衡者、全产业链的整合者和转型升级的驱动者作用,而运营又将盈利的主动权把握在自己手中,是实现投资效益的直接途径。在日渐激烈的市场竞争中向产业链两端延伸,用投资运营串联起以设计为龙头、纵向覆盖工程建设全过程、横向跨越相关行业领域的全产业链经营模式是贵阳院发展的必由之路。

发展的蓝图已经绘就,生命的种子已经播下,但贵阳院的投资运营还有很长的路要走,任凭前路有多少崎岖坎坷,我们必定执着追求、奋勇前行,因为贵阳院人有着一股咬定青山不放松的坚韧执着,水务、风电是我们突破的目标。

回顾来时的路,以2004年参股投资开发北盘江流域的光照、董箐、马马崖3座水电站始,陆续参股投资北盘江善泥坡,清水河大花水、格里桥,芙蓉江沙阡水电站,桐梓白马山、关岭永宁风电场;贵阳院迈出了以参股方式对投资业务进行探索、实践的第一步。为了这条路多少贵阳院投资业务从业者在浩如烟海的资料中披沙拣金,办公桌前僵直的背脊、翻烂的资源数据、用脚丈量中华大地,筚路蓝缕、栉风沐雨都只道是寻常。

千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金。一个个项目从最早的资源踏勘、项目考察、市场调研等前期工作开始就未有一丝一毫的懈怠,现场考察、复核分析、合作洽谈、初步锁定……投资项目可行性研究报告的审查,项目技术经济指标咨询,对项目的可行性进行分析论证,形成项目可行性分析报告提交院研究决策……环环相扣、不敢缺一,一套科学、严谨的投资业务管理体系逐渐形成。不断的筛选和考验都是为了提高投资决策科学性和防范投资风险能力,更好地避免项目投资决策失误。

破壳

万事俱备东风来,这一天没有让贵阳院人等得太久。随着《国家新能源“十二五”发展规划》和《贵州省新能源“十二五”发展规划》的发布,我国加强了风电等新能源的开发,一系列风电电价补贴、税收优惠等相关政策相继出台,这阵春风融化了黔中大地新能源领域的坚冰,藏在深山人未识的风力资源渐渐破冰而出,甫一露面便引来群雄逐鹿。这是一个时机,是贵州新能源领域的发展之时,更是贵阳院趁此介入贵州风电开发的大好之机,向新能源进发的号角回荡在莽莽群山上。

贵州风电开发,于2006年第一次做风电发展规划的贵州而言是新,于主营水电勘测设计的贵阳院更是新。君子藏器于身,待时而动。早在贵州风电开发初露峥嵘时,贵阳院便闻风而动垫资开展风电前期工程规划等工作,又先后承担了贵州省及各地、州、市的新能源规划任务。经过多年的努力,储备了新能源领域规划、勘测、设计、咨询、工程建设管理的专业人才队伍,积累了新能源开发建设的成功经验、形成了复杂山区条件下的风能资源分析,岩溶地区风机基础的地基处理、高海拔地区电气设备选型、山区风电场的场内公路设计等方面独特的优势。

贵阳院人在奋力叩开新世界大门。2012年8月惠水龙塘山、花溪云顶风电场破土动工,一座座风机迎风而起,镌刻着“贵阳院”字样的风机在贵州的土地上落地生根,旋转的叶片如蓓蕾初绽。贵阳院终于拥有了属于自己的控股投资项目。

要想彻底把握住生命的脉动,项目落地仅是第一步,风电场的建成也仅是万里长征迈出的第一步。在投运初期一个仅有几人的升压站如何在远离总部的群山之中,运营维护几十台风机、保证长期良好运行、安全生产是重中之重,也是对贵阳院人全新的挑战。

2012年10月,为完成龙塘山和云顶风电场的运营筹备工作,贵阳院引进了第一批风电场运营人员,他们便是日后贵阳院不断壮大的运维队伍的星星之火。

随着风电场的建成,这群80后、90后的青年人奔赴深山,十日一休甚至二十日一轮。每当群山睡去,鸟飞虫鸣都变得小心翼翼,而中控室的灯光从不会熄灭,监控风机的运行状态、升压站的运行情况一刻也不容有失,屏幕上的数据在兀自变化,寂静的夜里陪伴他们的唯有窗外的疏星淡月和山间吹来的风。每到举国欢庆的节日,无数人踏上归途,而这片从不会被阖家团圆的喧嚣光临的山峦,还有人在坚守岗位,保证安全运行、稳定电力供应是他们的职责所在。每年极寒的凝冻天气不约而至,山野僻壤在冰雪的国度被世界遗忘,但不该忘记还有人在不舍昼夜地抢修、不因严寒、路险而停止巡线,就算寒风冻僵身躯,也冻不住他们度电必争的决心和爱岗敬业的热情。

这群可爱的风电人,他们追求品质、锐意前行、不畏艰难。工作归来总是衣衫湿透,分不清是雪水、雨水还是汗水的身影是那样的美丽动人,无论春寒料峭、夏阳酷暑,他们都与贵阳院投资运营业务共成长。

投资项目从无到有,离不开案牍劳形又来回奔波的投资人,也离不开与寂寞为伍、与狂风作伴的运营人。当希望的种子播下的那一刻,繁花开遍苗岭之上的盛景已然可期。

初啼

百万壮士从天出,奋臂为我击天鼓。得益于前期的经验累积和人才培养,贵阳院投资业务进入了较快发展期,陆续投资运营织金三塘、织金格支坡、普定普屯坝、晴隆苏家屯、水城曹罗坪子风电场,开工建设道真官庄水电站,真正做到在诸强环伺的贵州新能源投资开发领域中稳占一席之地,厚积“勃”发当如是。

从参股到控股,由单一的水电向风电、水务、光伏转变,再进入新的商业模式BOT、EPC、PPP等领域,则逐步为投资运营探索出一条全新之路。不断健全投资管理体制,完善投资项目评审决策、建设运营管理制度,着力提升投资专业化能力,最大限度保障预期效益实现,投资收益、投资拉动能力日益显现。贵阳院高瞻远瞩、审时度势、抢抓机遇的投资理念,激活一池春水,按下了发展快捷键,跑出了发展加速度。

在投资项目数量和质量上稳步发力时,贵阳院运营队伍也在不断地寻求自我的提升。十万大山,寥寥数人,他们孤独但不寂寞,工匠精神时刻鞭策着他们要不断学习专业技术知识、提升自我能力素养,而贵阳院也是他们追求进取最有力的后盾。“请进来、送出去”邀请外部专家、组织外出发电企业调研,月度安全培训、三级教育培训等多种形式的内部培训,运检分析会、技术交流会,技能比武、知识竞赛、质量月……形式多样的学习活动年年递增,使全员学技术、讲规范、“比学赶帮”的良好氛围日渐浓郁,勤学奋进之心也永不枯竭。

培养和锻炼一支懂管理、有技术、高素质的优秀发电运营、建设管理的队伍,个人努力不容小觑,团队管理之功更是至关重要。提质增效、精益化管理绝不是口号。精心做好设备管理、合理调度、提前预判、及时检修等措施,使设备的可利用率得到有效提升;加强生产指标对标,以优秀指标企业作为对标目标,有针对性地提出改进措施及指标提升计划;开展有效的运行管理、检修管理、预试定检、设备缺陷、反措执行情况等技术监督工作和现场巡视监督,确保了运营项目的安全、稳定、优质运行;推广“7S”管理,有效提高了设备安全保障能力和企业形象;推进“集控中心”建设,优化生产流程,提升发电业务的运营效率、经济效益和信息化管理水平;重视科技的力量,积极开展科研活动,将新技术运用到工作中,在工作中勤研究……

一项项管理的创新使贵阳院运营管理水平不断提升,各项生产运行指标再创新高、年年提升是对贵阳院运营人辛苦付出最好的回馈。每一天都在向最大程度保障安全运行、降低人员费用和设备维护成本,提高发电效率、实现院投资项目保值增值的目标稳步迈进。

初啼也许没有太多人听到,但作为亲历者怎能不为之动容,感动于贵阳院投资运营人的奉献,他们的每一次付出,每一滴汗水都有你、有我的贡献。

展翅

鹰击长空,长风万里,在时代的洪流中贵阳院紧抓机遇,深入实施“主业西移、多元经营、国际发展”三大战略,紧紧围绕“以能源和资源产业投资为先导”的投资战略,坚持“战略契合、能力可及、风险可控、效益可期”的原则,在投资运营这个全新领域大展拳脚。今天的贵阳院投资运营业务已初露锋芒、羽翼渐丰,秉承“合作共赢、共同发展”的原则,通过加强对外交流和合作,连横合纵、高端切入,贵阳院对外投资合作渠道日趋宽广、内容日益丰富、模式日渐多样。

更重要的是在获取直接投资收益的同时,通过加强与集团内外投资单位的股权联系,为院勘测设计和总承包业务进入投资项目创造了条件、增加了进入海外市场的机会,满足了不同层次的市场需要,充分发挥了投资业务的辐射引领作用,提高了贵阳院的市场竞争力,形成院持续健康发展的推动力,更广阔的业务市场在贵阳院人的眼前徐徐展开。贵阳院把投资运营作为转型升级的抓手和调整结构的主战场,以期通过投资运营快速实现资产结构优化和产业结构调整,快速实现业务转型、行业延伸和区域拓展,快速实现内涵式发展与外延式扩张,进一步降低经营风险。

十年,贵阳院投资运营追风逐梦,矢志不移;十年,她汗洒大地,从贵州高原到大漠戈壁;十年,她踏遍山川,从迈出国门到出海扬帆;十年,时光如梭,岁月无痕……十年路漫漫,但未来贵阳院投资运营业务还会有更多、更辉煌的十年,等你我共见证、同拼搏。在接下来的发展之路上,所有投资运营业务的从业者将进一步坚定信心、迎难而上、凝心聚力、真抓实干,全力推进投资运营业务的稳健发展;充分利用院技术、管理方面的优势,打造出一支善投资、精运营,技术强、综合能力优的专业化投资运营业务团队,着力提升涵盖项目规划、投融资、建设、运营等全产业链服务能力,全力加快形成投资运营业务全生命周期核心竞争力,使投资运营业务真正成为贵阳院可持续发展、业务结构转型升级的重要支撑和基础。

雄鹰志高,长空万里。健翎绕日摩天去,利爪生烟踏海涛。


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